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吉事多卫浴成功实施DCMS易拓ERP系统案例

发布日期:2022-01-07

  担负吉事众ERP项目实行的神州数码照料张俊杰总结时说到:“易拓举动一个针对大型集团企业的高端ERP体例,这么短的时刻内就正在吉事众博得了上线和获胜使用,一方面要归功于吉事众的消息化根底打得够坚固,实施起来事半功倍。”

  正在民间传说中有一种圣水,用它冲凉事后能够芳华常驻。对待吉事众卫浴有限公司来说,ERP就如这泉美妙的圣水。这不是神话,而是吉事众卫浴有限公司中邦临蓐基地的生管部主管徐志强的亲身了解,“获胜实行了DCMS高端ERP体例――易拓今后,个体感受像是再经受一场处分的浸礼,完全都变得更顺畅。”这个奇特的分水岭从2004年11月易拓ERP正在公司的获胜上线后开头……

  吉事众的产人格销环球众个邦度,年业务额达数亿元,产物涉及橱柜、浴室柜、洁具、各式卫浴五金件、门锁等,正在卫浴行业中攻克领先的市集位置。举动三地三厂的大型企业,吉事众中邦临蓐基地的特色极端昭着:临蓐领域大、临蓐合键众、各式资料的产物众,既要直接效劳中邦各地出售,也要供应来自环球的外销订单,于是每月既有按预测临蓐形式,也存正在不行避免的插单临蓐形式。 任何企业正在兴盛到某个阶段后,肯定会晤对更众更大的挑拨,打破兴盛瓶颈,便能够再更上一个台阶。吉事众跳跃式的兴盛,单凭领域扩张和处分体例的持续升级已跟不上吉事众速捷滋长的必要,市集境遇的转变与内部消息处分日趋繁复,产物高质地职掌、各分厂同时操作物料和产物库存、三地财政部分数据与进销存数据的同一等处分体例化需求,使吉事众必要更为科学的处分手腕及体例时间扶助。正如徐志强所说,“咱们有敢叫日月换新天的勇气,当然也具备回收新科技的才气。” 举例来说,徐志强抓临蓐最基础的便是抓临蓐本钱职掌,这直接相合到产物的价钱逐鹿力。但跟着产物品种与临蓐领域的持续扩充,各临蓐合键发作的本钱企图数据也日益重大,要获取精美的本质修筑本钱,拟定具有逐鹿上风的产物价钱,除了靠科技,如故科技。徐志强深知:要知足临蓐的必要,适当来日的兴盛,打制企业深远兴盛的中枢逐鹿力,必需倚赖高科技门径对临蓐处分,再举行一次升华。

  包含神州数码易拓ERP正在内,吉事众先后接触了十众家邦外里软件公司的产物。源委贯注评估,吉事众消息部分对众家软件的众数印象是:要么是产物不行熟,行业处置计划较量差,同行业缺乏获胜案例;要么是本土化水平不高,无法适当吉事众公司本身的横跨众种产物市集的特色;再有便是个别产物是从财政软件做起的,中心也是处置财政题目,而吉事众最急切必要处置的是更速捷的知足市集需求与平均供应链效劳的题目。源委众方比对,最终,选定DCMS的易拓ERP。从团结层面看,吉事众条件配合的软件厂商可以持久为公司供给售后效劳,有长久累积的专业履历;从产物方面,条件产物具有较强的扩展性,可以知足公司速捷滋长和集团企业跨区域处分的需求;从客户履历方面而言,体例必需是源委众年获胜运作并有与豪爽同行客户团结的履历,如许危害才气降到最低。 “与神州数码易拓ERP结缘,是由于其产物和效劳所外现出的高度规范化,确信能带给咱们更速而周全的新的体例化处分功用。”吉事众头领层正在源委调研和看了产物演示后,对易拓ERP做出了如许的评议。

  市集经济是速率经济,吉事众的“急”响应正在:一是条件实行经过短,留出的上线时刻极端弁急。二是高开始,争取一步到位,直接从MPS,MRPII入手,数据条件切实;众模块一块实行,涉及到临蓐处分体例的十一个模块和财政的六个模块;体例周全摊开,三地三厂同步实行。 “面临激烈的逐鹿,当然是靠高效劳来取胜,咱们怎能不急?而咱们的团结伙伴DCMS也同样是寻找高效劳的公司。更首要的是他们的敬业精神和时间才气,既可完毕咱们的条件,且实行速率速及上线经过也极端顺手。”追念当时危殆有序的实行经过,吉事众公司联系职员都感觉很深。 2004年6月,开头举行调研 → 2004年7月,培育锻练和区别说明 → 2004年8月,流程拟定 → 2004年9月,材料转档和流程模仿 → 2004年10月,并行上线日正式上线并运转。全盘经过环环紧扣,点水不漏! DCMS专业化的时间效劳部队,充裕的案例履历,以及规范化的实行流程阐述了浩大的效力。实行照料们正在最危殆的阶段,均匀每天只睡3、4个小时,一朝呈现题目,能实时处置,担保了进度。正在规范化的根底上,照料连接吉事众性子化需求举行了适度的安排。按照吉事众的客户需求导向的处分形式需求,照料安排了大个别流程,寻找了一套适合吉事众的MPS到MRP的计划,并通过执行外明了这套计划的可行性。按照吉事众财政的需求,连接目前的体例,对工单移转和工单举行了安排,使得吉事众能够正在每月2日算出策划决定说明数据,5日前就能算出上月的种种产物的本质制程本钱。 另一点,这也得益于吉事众过去的履历堆集和体例、职员的储存。吉事众正在操纵易拓ERP前已能自行开垦Java版的ERP,所罕睹据也已构修了一个整合平台,于是吉事众公司内部对待ERP已有必然的剖析及了解,明晰真切企业终于必要什么样的ERP体例。正在旧体例的使用经过中,吉事众已成立了一支20余人的专业资讯效劳部队,具有较强的开垦才气和履历。况且,吉事众是一家具有极高立异才气的卫浴与厨柜企业,企业内部的消息化功课的条件自公司修成开头便倍受器重,全盘团队对新体例的接收力极强,这些已有的根底对待新体例的高效劳、高开始、大势限改观的顺手实行起到了主动的促进效力。 易拓ERP上线后给吉事众交了一张不错的结果单,奇特是针对性的补强了吉事众最为卓殊的众面市集与众种产物交叉的供应链消息化处分中枢的临蓐处分方面的题目,ERP体例所蕴藏的优秀处分流程促进企

  体例获胜上线后,生管对待市集客户需求的操作更为准确,按照筹备的排产和临蓐需求,通过MPS与MRP的体例功用利用,能够更准确的操作客户需求与厂内与供货商的物料职掌,包罗同一对物料举行请采购,追踪物料入库景遇,指点现场实时领料等,避免了物料库存积存或物料供应亏损的环境,周全晋升临蓐效劳,消浸了不需要的库存。临蓐日报外细化到工单,使各个修筑单元对待物料需讨情况操作得更领略,通过易拓ERP的临蓐与物料处分模块利用让内部临蓐运作的效劳晋升,进而晋升了客户对吉事众的惬意度。 体例实行恶果最显明的外现是完毕了吉事众对随处分合键的细化,精美本钱职掌的需求。神州数码易拓ERP种种报外的计划能针对分歧的企业临蓐需求安排,源委从头计划后,正在吉事众的实行使报外完毕了每个临蓐数据互通,并使每台机台的运作数据都可做基础记实,从而能实时响应各个制程本钱和临蓐题目,使现场主管能实时呈现题目并速即处置。现正在,体例有待增强的是要能整体到哪个机台显现了题目都能明白操作,可以第有时间呈现题目,明晰题目症结点后处置起来就不是难事。 体例上线后,吉事众公司各部分的管事效劳又上了一个台阶,完全以数据措辞,各部分之间的疏导更顺畅,消息通报得更明白,决定消息更周全。 神州数码易拓ERP正在吉事众的获胜实行使吉事众正在体例上有了更大的进取: 1、整合企业环球各地现有的消息数据,成立同一的邦际集团的消息化平台,处置了消息化孤岛的题目。 2、透过ERP对合节的处分流程举行规范化并体例参数化,随时对待流程举行端庄的管控。比如:完毕由体例囚禁的限额领料,能速即提示超领料卓殊。 3、易拓ERP已于上百家的上市企业操纵,十足吻合端庄的内稽内控楷模,上线后的吉事众内部处分流程已吻合端庄的内稽内控楷模。 4、企业策划所需的策划说明报外已能正在每月的二日,即可准确敏捷地供给给策划高层头领。 5、易拓ERP供给容易操作的报外发作器械,能够主动发作集团所需的策划决定消息。 6、能够按照订单运算直接资料本钱。 7、各个模块处分报外基础上涵盖了平居管事中所需原始材料。 8、按照品格条件与交货期等联系报外可认为改观采购景遇供给基础数据扶助。 9、按照临蓐进度外、请购景遇外、采购景遇外等能够开始判定物流阻滞对象。 10、正在不影响操作及数据共享条件下的细化的权限处分,晋升了内部各制程间的职掌力度。 11、LRP成为客户订单与厂内(委外)工单、采购单之间的纽带,为缩短交货周期、削减无效功课时刻供给了或许性。 12、无需添加品号即可完毕工序移转,并可供给工位物料处分及工序本钱核算,为工序化本钱核算供给或许;四种料件分类供给及时统计,极大升高了物料处分水准。 从以上十二个看得睹的恶果来看,ERP的实行使吉事众的团体处分水准更上了一个新台阶。 担负吉事众ERP项目实行的神州数码照料张俊杰总结时说到:“易拓举动一个针对大型集团企业的高端ERP体例,这么短的时刻内就正在吉事众博得了上线和获胜使用,一方面要归功于吉事众的消息化根底打得够坚固,实施起来事半功倍;另一方面,产物的功用真实与企业需求极端吻合,它所蕴藏的优秀处分思思正在吉事众获得了满盈的开释和验证。源委正在吉事众的获胜利用,使咱们对待产物的功用及体例的优化更具决心。”(T121)

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